Harmeek Singh เมื่อเขามาถึงดูไบครั้งแรกเมื่อ 15 ปีที่แล้ว อาจนึกไม่ถึงว่าเขาจะกลายเป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของธุรกิจในท้องถิ่นซึ่งเป็นที่รู้จักในฐานะผู้กำหนดนิยามใหม่ของอุตสาหกรรมการจัดงานของ UAEแต่คุณอาจบอกได้ว่าเขากำลังเดินทางไปที่นั่น หากคุณเคยได้ยินสูตรสำเร็จในการเริ่มต้นธุรกิจของเขาว่า “ยึดมั่นในพื้นฐาน จดจ่ออยู่กับที่ รู้จักตลาดและช่องว่าง และสอดคล้องกับข้อเสนอ” Singh กล่าว
คีย์เวิร์ดคือการทำงานร่วมกัน เพราะเป็นวิธีที่ทีมถูกสร้างขึ้น
ด้วยมุมมองระยะยาว และมีเป้าหมายเพื่อสร้างคลังความคิดที่ใหญ่ขึ้น” สูตรของ Singh อาจจะพูดง่ายกว่าทำ อย่างไรก็ตาม มันสรุปได้อย่างแท้จริงถึงการมุ่งเน้นและความมั่นใจในตนเองที่เขาเชื่อมั่นในขณะปูทางไปสู่ความสำเร็จ
แผน ข
วันนี้กลุ่มแพลนบีประกอบด้วยบริษัทแปดแห่งซึ่งมีพนักงานมากกว่า 300 คนและกระจายอยู่ทั่วสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ อินเดีย รัสเซีย และสหราชอาณาจักร พอร์ตโฟลิโอของบริการครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่การพิมพ์ดิจิทัล การสร้างเหตุการณ์ที่ไม่เคยมีมาก่อน การดำเนินการด้านการตลาดและแคมเปญประชาสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ ตลอดจนการนำเสนอโซลูชั่นเทคโนโลยีล่าสุดและบริการสร้างสรรค์ต่างๆ Singh เสริมว่าส่วนแบ่งการตลาดในปัจจุบันของกลุ่มอยู่ระหว่าง 5% ถึง 18% แม้ว่าจะแตกต่างกันไปเมื่อแยกย่อยออกเป็นกลุ่มย่อยสำหรับบริษัทต่างๆ ของกลุ่ม เขาอธิบายว่าโดยเฉลี่ยแล้ว อัตราการเติบโตของกลุ่มในปัจจุบันอยู่ที่ 12% ถึง 15% ต่อปี ในขณะที่ในปี 2018 เพียงปีเดียว ทีม Plan b มีการเติบโต 22.5% ของธุรกิจโดยรวม “ในฐานะกลุ่ม แนวทางแบบเบ็ดเสร็จของเราทำให้เรามีธุรกิจที่สม่ำเสมอและบ่อยครั้ง เนื่องจากเรามักจะปรับปรุงกลยุทธ์ของเราให้เหมาะกับสภาวะตลาด ณ เวลาใดเวลาหนึ่ง” ซิงห์กล่าว “การเพิ่มเทคโนโลยีและการนำเสนอประสบการณ์เป็นปัจจัย x ใหม่; อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้ได้กลายเป็นคุณสมบัติมาตรฐานในอุตสาหกรรมของเราไปแล้ว แต่ด้วยแผนก R&D ของเราที่ทำงานในภาคส่วนนี้ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา เราจึงสามารถอยู่แถวหน้าได้”
ที่เกี่ยวข้อง: ติดตามผู้นำ: Samer Hamadeh ผู้ก่อตั้ง Akiba Dori, Tokyopolitan และ Stereo Arcade
อย่างไรก็ตาม ซิงห์เชื่อว่าคำว่านวัตกรรมถูกใช้มากเกินไปในปัจจุบัน โดยแนะนำผู้ประกอบการว่าการบังคับสร้างสรรค์นวัตกรรมใดๆ เพียงเพื่อความแตกต่าง อาจทำให้พวกเขาพลาดเป้าหมายที่แท้จริง “การมีนวัตกรรมในกลยุทธ์หรือข้อเสนอของคุณทำให้คุณได้รับความแตกต่างที่จำเป็นจากสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ก่อนหน้านี้ หรือจากสิ่งที่คนรุ่นราวคราวเดียวกันของคุณกำลังทำอยู่” เขาอธิบาย “แนวโน้มล่าสุดมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ของธุรกิจใด ๆ แต่ต้องใช้เป็นแหล่งของข้อมูลใหม่ ๆ มากกว่าที่จะปฏิบัติตามอย่างสมบูรณ์ แนวโน้มอาจเป็นตัวบ่งชี้ แต่ไม่ใช่เส้นทางที่สมบูรณ์” Singh ใช้แนวทางปฏิบัติจริงเมื่อพูดถึงการวิจัย R&D ของกลุ่ม โดยทำงานร่วมกับทีมในการสำรวจแนวโน้มของตลาดและความก้าวหน้าระดับโลก ” สิ่งใดก็ตามที่เป็นปรากฏการณ์ระดับโลกและสามารถปรับให้เข้ากับภูมิภาคได้จะช่วยเพิ่มความเป็นเอกลักษณ์ของสิ่งที่เรานำเสนอ” เขากล่าว “ความคิดสร้างสรรค์ช่วยเพิ่มรสชาติให้กับการเล่าเรื่องของเรา เราใช้เทคโนโลยีขั้นสูงและเพิ่มความแปลกใหม่ให้กับกระบวนการคิดเชิงสร้างสรรค์ของเรา เพื่อไม่ให้เกิดความซ้ำซากจำเจ นั่นคือมนต์ของเราในการบรรลุความยั่งยืนและการเติบโต”
Harmeek Singh เป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Plan b.
ที่มา: แผน ข
Singh ให้เครดิตกับความสำเร็จของกลุ่มในสิ่งที่เขาอธิบายว่าเป็น
“ทีมที่แข็งแกร่งที่สุดที่ฉันสามารถฝันถึง” เขากล่าวว่า “การมีทีมที่ดีเป็นฐานขององค์กร แต่การรักษาทีมไว้เป็นความท้าทายที่ใหญ่กว่า” เขากล่าว “การรักษานักแสดงระดับดาวไว้ได้นั้นต้องการสิ่งจูงใจอย่างสม่ำเสมอ ไม่ใช่แค่ตัวเงิน แต่ยังรวมถึงการเติบโตและความรับผิดชอบของพวกเขาด้วย ในความเห็นของฉัน สมาชิกในทีมที่ทำงานหลายอย่างพร้อมกันจะช่วยครอบคลุมพื้นที่การทำงานมากขึ้นด้วยจำนวนพนักงานที่น้อยลง ดังนั้นการรวมดารา นักแสดงและผู้เล่นหลายคนคือสิ่งที่ CEO มองหาอย่างแท้จริง” Singh กล่าวเสริมว่าเขาชอบที่จะเป็น “ผู้นำมากกว่าเจ้านาย” เขากล่าวเสริมว่า “ฉันเชื่อในการเชื่อมต่อกับทีมของฉัน เติมความมั่นใจและความหลงใหลในตัวพวกเขา และให้ทุกคนทำงาน สู่เป้าหมายร่วมกัน เคล็ดลับคือกัปตันต้องเก่งพอๆ กับทีม ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องให้กำลังใจและชื่นชมทีมของคุณเป็นประจำ ช่วยสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของและช่วยให้พวกเขามุ่งมั่นที่จะบรรลุวิสัยทัศน์ของผู้นำ”
อย่างไรก็ตาม ซิงห์ไม่อายที่จะยอมรับว่าธุรกิจของเขามีการเติบโตในระดับต่างๆ เช่นเดียวกับช่วงอื่นๆ ที่นำความยากลำบากมาสู่องค์กร “การเติบโตของธุรกิจใด ๆ นำมาซึ่งความท้าทายด้วยการจัดตำแหน่งทีม การกำหนดบทบาท และการเปลี่ยนแปลงการจัดการ”เขากล่าว “ด้วยฐานพนักงานที่กว้างมากที่ด้านล่างของพีระมิดการทำงาน ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราเคยเป็นโครงสร้างการรายงาน หลังจากพิจารณาตัวเลือกต่างๆ แล้ว เราตัดสินใจได้ถูกต้องในการเลือกคนจากภายในองค์กร ผู้ชายคนนั้น หลังจากอยู่กับบริษัทมา 10 ปี เขาก็เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเติบโตของเรา และได้รับความเคารพจากทุกคน การตัดสินใจครั้งนี้ช่วยให้เราสื่อสาร (และแสดง) ให้ทีมเห็นว่าการทำงานหนักอย่างต่อเนื่องได้ผลตอบแทนที่ดี” หลังจากหลายปีในเวทีธุรกิจของสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ซิงห์ยังคงมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับศักยภาพในการเติบโตต่อไปของตลาดนี้ “ด้วยการกลับมาเปิดอีกครั้งของ ตลาดอื่นๆ เช่น ซาอุดีอาระเบีย สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ เดินหน้าอย่างแข็งขันเพื่อร่วมงานเอ็กซ์โป 2020 และการริเริ่มอื่นๆ มีโอกาสมากมาย และเราต้องอยู่ในเชิงบวก
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
