แมรี่ เดลานีย์ | ออราเคิลส์แปดสิบห้าเปอร์เซ็นต์ของงานถูกเติมเต็มผ่านระบบเครือข่ายแต่กิจกรรมเครือข่ายแบบดั้งเดิมอาจเป็นการทดสอบที่คุ้มค่า ตั้งแต่การพูดคุยที่ไม่มีตัวตนไปจนถึงการพบปะและทักทายที่ก่อให้เกิดความวิตกกังวล เป็นเรื่องยากที่ความสัมพันธ์ระยะยาวที่มีผลกระทบจะถูกปลอมแปลงเข้าสู่ Survive and Thrive วันนี้ ผลิตผลของผู้ประกอบการต่อเนื่อง Sachin Narode ได้รับความช่วยเหลือ
จาก Marva Allen ผู้ชนะรางวัลธุรกิจ และ Swatick Majumdar ผู้ร่วมทุน
ในปีที่สอง ค่ายฝึกปฏิบัติช่วงสุดสัปดาห์นี้เชิญชวนให้ผู้ประกอบการที่ขับเคลื่อนภารกิจมาแลกเปลี่ยนห้องประชุมกับห้องโดยสารไม้ที่สะดวกสบาย ที่นั่น พวกเขาทำงานร่วมกับนักลงทุน หุ้นส่วน และที่ปรึกษาในสภาพแวดล้อมกลางแจ้งที่เป็นกันเอง เป็นแบบโต้ตอบ มีจุดมุ่งหมาย และเป็นวิธีใหม่ในการสร้างชุมชนในขณะที่สร้างเครือข่าย
Majumdar รู้เกี่ยวกับการต่อสู้ของระบบเครือข่ายในขณะที่บูตสแตรป “ในฐานะผู้ร่วมลงทุน ที่ปรึกษาและที่ปรึกษาของสตาร์ทอัพหลายแห่ง ฉันได้เห็นการทดลองและความยากลำบากที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญในระดับพื้นฐาน รวมถึงการพบปะผู้ที่มีความคิดเหมือนกันซึ่งสามารถให้คุณค่าที่แท้จริงได้”
ในปีนี้ ผู้เข้าร่วม 300 คนที่ได้รับการคัดเลือกมาอย่างดีจะ มารวมตัวกันที่ Hess Kramer Camp อันงดงามในมาลิบู แคลิฟอร์เนีย เพื่อแลกเปลี่ยนสิ่งเหล่านั้น: มูลค่าที่แท้จริง พวกเขาอยู่ในสุดสัปดาห์ของกิจกรรมที่น่าตื่นเต้น ปาร์ตี้ที่มีชีวิตชีวา และการพูดคุยที่คัดสรรมาอย่างดี กลุ่มลำโพงมีตั้งแต่ Mitch Lowe CEO ของ MoviePass ไปจนถึงผู้เขียนหนังสือขายดี Erik Qualman และ Vernice “FlyGirl” Armour นักบินรบหญิงชาวแอฟริกัน-อเมริกันคนแรก
แต่ถ้าแขกคิดว่าวันหยุดสุดสัปดาห์เป็นเพียงการกล่าวสุนทรพจน์และมิกเซอร์ พวกเขาควรคิดใหม่อีกครั้ง ภารกิจของ Survive and Thrive Today ไม่ใช่แค่การจัดอีเวนท์เพียงครั้งเดียว แต่คือการปลูกฝังชุมชนที่ยืนยาว “เมื่อคุณเข้าไปแล้ว คุณจะออกไปไม่ได้” มาจุมดาร์เหน็บ “เราพร้อมสนับสนุนการเดินทางทั้งหมดของคุณ”
ทีม Survive and Thrive Today เชื่อว่ามีองค์ประกอบสำคัญ 4 ประการในการจัดงานที่เชื่อมโยงผู้คนเข้าด้วยกันอย่างแท้จริง
1. เริ่มต้นด้วยการตั้งค่า
“การประชุมส่วนใหญ่อยู่ในโรงแรมและศูนย์การประชุมซึ่งมีผู้เข้าร่วมหลายพันคน สิ่งนี้กระตุ้นให้เกิดสภาพแวดล้อมที่แปลกแยกและเกิดไฟไหม้อย่างรวดเร็วโดยไม่มีการติดตามผล” อัลเลนอธิบาย ผู้ประกอบการลงเอยด้วยการใช้แนวทาง “สเปรย์และอธิษฐาน”: พบปะกับคนแปลกหน้ามากมายแล้วอธิษฐานให้บางสิ่งเกิดขึ้น “ด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมที่ผ่อนคลายและผ่อนคลาย คุณสามารถส่งเสริมความสัมพันธ์ที่แท้จริงและต่อเนื่องได้”
Narode ชี้ให้เห็นว่าเมื่อผู้คนมีส่วนร่วมในกิจกรรมกลางแจ้ง
พวกเขาแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างอิสระมากขึ้นและสร้างสายสัมพันธ์ที่เป็นธรรมชาติ ที่ Survive and Thrive Today เริ่มต้นวันด้วยโยคะ การทำสมาธิ และการเดินป่า ก่อนจะจบลงด้วยปาร์ตี้สุดมัน “ประสบการณ์ไม่ควรมีความรู้สึกแบบองค์กรหรือในห้องเรียน” มาจุมดาร์กล่าวเสริม “ฉากหลังของธรรมชาติช่วยให้ทุกคนลดความระมัดระวังลงและเปิดรับความสัมพันธ์ที่แท้จริง”
2. ดูแลผู้เข้าร่วม
มีผู้สมัครหลายพันคนเข้าร่วม Survive and Thrive Today แต่องค์กรจำกัดการจัดงานไว้เพียง 300 คนอย่างเคร่งครัด ทำไม ในกลุ่มที่สนิทสนม ผู้คนมักจะใช้เวลาที่มีคุณภาพร่วมกันและสร้างสายสัมพันธ์ที่ยั่งยืน “เราเห็นสิ่งนี้ในกิจกรรมครั้งแรกของเราเมื่อปีที่แล้ว” อัลเลนกล่าวอย่างภาคภูมิใจ
Narode แนะนำให้แขกมีช่วงที่คล้ายกันในอาชีพการงาน “งานสร้างเครือข่ายจำนวนมากเกินไปไม่ได้โฟกัสไปที่ผู้เชิญ แขกบางคนอยู่ในระดับสูงสุด ในขณะที่บางคนเพิ่งเริ่มต้น ซึ่งอาจทำให้ขาดชุมชนและความใกล้ชิด”
Survive and Thrive วันนี้มุ่งเน้นไปที่ผู้ประกอบการระดับกลางที่ขับเคลื่อนด้วยพันธกิจซึ่งยังขยายขนาดได้ไม่เต็มที่ แต่มีรากฐานที่แข็งแกร่ง “แขกต่างเจออุปสรรคคล้ายๆ กันและมีประสบการณ์ร่วมกัน สิ่งนี้สร้างการเชื่อมต่อแบบเพียร์ทูเพียร์ที่ทรงพลังซึ่งพวกเขาให้คำปรึกษาซึ่งกันและกัน” Narode กล่าว
เมื่อเลือกว่าจะยอมรับใคร ทีมจะพยายามระบุผู้นำตามธรรมชาติที่เปิดรับการเรียนรู้และขยายขอบข่ายของตน “มันไม่เกี่ยวกับการมี MBA แต่มันเกี่ยวกับการเป็นผู้นำที่แท้จริง ผู้เข้าร่วมในอุดมคติของเราคือนักธุรกิจที่พัฒนาเต็มที่ คนที่จะเพิ่มคุณค่าให้กับชุมชน” Majumdar อธิบาย
3. เสนอเครื่องมือที่ใช้งานได้จริง
Majumdar ยืนยันว่าจำเป็นต้องเสนอเครื่องมือที่ใช้งานได้จริงและเฉพาะเจาะจงแก่แขก แทนที่จะให้คำแนะนำทั่วไปที่คลุมเครือ “ไม่ว่าจะผ่านสื่อที่เป็นลายลักษณ์อักษร เนื้อหาที่ให้ข้อมูล หรือการประชุมแบบ
Credit : แนะนำ ufaslot888g
