Indra Nooyi ซีอีโอที่รู้จักกันมานานของ PepsiCo ประกาศเมื่อต้นเดือนสิงหาคมว่าเธอตั้งใจที่จะก้าวลงจากตำแหน่ง 12 ปีของเธอ; รามอน ลาการ์ตา ประธานบริษัทคนปัจจุบันจะเข้ารับตำแหน่งแทน มันเป็นเรื่องเก่า – การเปลี่ยนยาม – แต่เป็นเรื่องธรรมดา และการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวสามารถทำงานได้ดีตราบเท่าที่คนใหม่ยังคงรักษาประเพณีไว้ในขณะเดียวกันก็เขย่าขวัญ
ในกรณีของ PepsiCo Nooyi ยกย่องผู้สืบทอดตำแหน่ง
ของเธอว่า “เข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความชอบที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภคและแนวโน้มสำคัญอื่นๆ ที่เกิดขึ้นทั่วโลก” และนั่นเป็นสัญญาณที่ดีเป็นพิเศษ จากมุมมองของฉัน
เหตุผลก็คือแม้ว่าการสวมรองเท้าเก่าและการเปลี่ยนผู้พิทักษ์ความเป็นผู้นำจะไม่ใช่เรื่องใหม่ในโลกธุรกิจ แต่กระบวนการนี้มีความหมายเป็นพิเศษสำหรับฉัน หลังจากก่อตั้งและเป็นผู้นำบริษัทของครอบครัวมากว่า 45 ปี ด้วยความมุ่งมั่นและวิสัยทัศน์ พ่อของฉัน เสียชีวิตแล้ว. ฉันมีเวลาเพียงเล็กน้อยที่จะเสียใจก่อนที่จะหยิบกระบอง
ที่เกี่ยวข้อง: เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยผู้ประกอบการเตรียมคนรุ่นต่อไปสำหรับธุรกิจครอบครัว
แม้จะศึกษาตัวเองมาหลายปีในหลากหลายอุตสาหกรรม แต่ฉันก็กังวล ฉันจะได้รับการตอบรับอย่างไร เพื่อนำไปสู่ทิศทางที่สอดคล้องกับพ่อของฉันที่ยังคงถูกกำหนดโดยสภาพอากาศในปัจจุบัน ฉันจะแนะนำวิธีที่เปลี่ยนบรรยากาศทางวัฒนธรรมจาก “พ่อจะทำอะไร” ” ฉัน จะ ทำอะไร”
ในช่วงเวลาสำคัญเหล่านั้น ฉันตระหนักดีว่าการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดและไม่พยายามสวมรองเท้าของคนอื่นนั้นสำคัญเพียงใด
นำทางความยากลำบากในการกุมบังเหียน
มันไม่ง่ายเลยที่จะยอมรับบทบาทของซีอีโอ เมื่อมองย้อนกลับไปในช่วงเวลานั้นที่ฉันกุมบังเหียนอย่างเป็นทางการ ฉันตระหนักดีว่าความถูกต้องที่แท้จริงมีความสำคัญต่อความสำเร็จของฉันเพียงใด
ตัวอย่างเช่น เมื่อฉันเข้าร่วมบริษัทครั้งแรกในปี 2546 เราเป็นองค์กรขนาดเล็กที่มีการกระจายสินค้าในประเทศและต่างประเทศน้อยลง ฉันรีแบรนด์ไลน์ทั้งหมดของเราภายใต้ชื่อ ECOS สร้างทีมบริหารและผู้บริหารใหม่ และขยายฐานการผลิตของเรา พ่อของฉันอาจจะไม่ได้ดำเนินการขั้นตอนพิเศษเหล่านั้น แต่ในมุมมองของฉัน ขั้นตอนเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเติบโตของแบรนด์ในสภาพการแข่งขันที่สูงขึ้น
ในขณะที่ฉันต้องการให้ธุรกิจก้าวหน้าอย่างเป็นธรรมชาติ ฉันก็รู้สึกว่าจำเป็นต้องได้รับความเคารพจากผู้อื่น เพื่อเพิ่มความมั่นใจให้กับตัวเองและทำให้ความก้าวหน้าเกิดขึ้น โชคดีที่ฉันมีความสัมพันธ์อันยาวนานกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกอยู่แล้ว ความคุ้นเคยระดับสูงนั้นทำให้สิ่งที่อาจเป็นน้ำขรุขระราบรื่น การสูญเสียคู่ค้าเมื่อแบรนด์กำลังผ่านช่วงเปลี่ยนผ่านอาจเป็นเรื่องยาก
ฉันเริ่มต้นด้วยการเปิดเผยวิสัยทัศน์ของฉันกับเพื่อนร่วมงาน
อย่างเปิดเผย แทนที่จะเผชิญกับการต่อต้าน ฉันพบกับความสนใจ สิ่งที่ฉันเรียนรู้จากประสบการณ์นั้นคือความเชื่อมั่นเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในการสืบทอดตำแหน่งผู้นำ
การเพิ่มมรดกของบริษัท
คุณกำลังจะเปลี่ยนแปลงเส้นทางที่สืบทอดมาของแบรนด์ของคุณเองหรือไม่? ขั้นตอนเหล่านี้ที่คุณทำในวันนี้จะเป็นตัวกำหนดบริษัทของคุณในวันพรุ่งนี้
1. ทำให้มือและเท้าของคุณสกปรก
อย่ามองแต่รองเท้ารุ่นก่อนของคุณ ให้ลองสวมก่อนที่จะทิ้งมันไป ไม่ว่าคุณจะสืบทอดบทบาทความเป็นผู้นำหรือถูกดึงเข้ามาจากภายนอก จงใช้ประโยชน์จากเวลาที่คุณมีร่วมกับคนรุ่นก่อน ทำความรู้จักกับธุรกิจทั้งภายในและภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณมาจากพื้นที่อื่น การให้คำปรึกษาจากบุคคลที่คุณกำลังจะแทนที่หรือจากผู้บริหารคนอื่นๆ จะทำให้คุณมองเห็นภาพรวมขององค์กรของคุณได้แบบ 360 องศา
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเตรียมธุรกิจครอบครัวของคุณให้ประสบความสำเร็จสำหรับคนรุ่นต่อไป
การเปลี่ยนมือในลักษณะนี้ดูเหมือนจะเป็นสิ่งที่ประธาน Nintendo Shuntaro Furukawa ได้รับเมื่ออดีตประธานาธิบดีTatsumi Kimishima ประกาศการเกษียณอายุที่กำลังจะมาถึง Kimishima กล่าวว่าเขาวางแผนที่จะให้ความรู้แก่เด็กฝึกงานที่อายุน้อยกว่าสำหรับความเข้มงวดของงาน ในขณะเดียวกันKimishima ยอมรับในบทความของWall Street Journalว่าเขาหวังว่า Furukawa จะใช้ชุดทักษะส่วนตัวของเขาในการนำผู้ชมหน้าใหม่และแพลตฟอร์มการสร้างรายได้มาสู่บริษัท
2. ทำให้ได้ยินเสียงของคุณ
คุณถูกเลือกด้วยเหตุผลบางอย่าง ดังนั้นจงมั่นใจในสิ่งที่คุณเป็น คุณไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่าง คุณเพียงแค่ต้องเต็มใจที่จะเรียนรู้ สมมติว่าบรรพบุรุษของคุณประสบความสำเร็จอย่างมาก คุณไม่สามารถจำกัดพลังของคุณได้ดีกว่านี้อีกแล้ว เตือนตัวเองว่าคุณได้รับความไว้วางใจให้เป็นเจ้าของการตัดสินใจของคุณ
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
