พนักงานของคุณคือผู้ที่จะนำพาธุรกิจของคุณไปสู่ความสำเร็จ ดังนั้น ทำตามขั้นตอนเหล่านี้เพื่อให้พวกเขาจัดการกับปัญหาได้ด้วยตนเองในฐานะผู้ประกอบการ คุณคือผู้มีวิสัยทัศน์และเป็นผู้นำของบริษัทแต่พนักงานของคุณคือผู้ที่จะนำพาธุรกิจของคุณไปสู่ความสำเร็จ พวกเขากำลังดำเนินการตามวิสัยทัศน์ของคุณ ทำงานร่วมกับลูกค้าของคุณ และเสนอแนวคิดของตนเองเมื่อจำเป็น
วิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้นำในการแก้ปัญหาและหยุดก่อนที่จะเกิดขึ้น
ยิ่งพวกเขาทำงานได้ดีเท่าใด ธุรกิจของคุณก็จะมีโอกาสประสบความสำเร็จมากขึ้นเท่านั้น แต่คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งสำหรับผู้ปฏิบัติงานก็เป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่เข้าใจยากที่สุด นั่นคือ ความสามารถในการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ
ไม่สามารถสอนการแก้ปัญหาด้วยวิธีพีชคณิต หน้าที่การทำงานพื้นฐาน หรือซอฟต์แวร์ได้ ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์และการคิดเชิงนามธรรมมากขึ้น เช่นเดียวกับความสามารถในการสงบสติอารมณ์ภายใต้ความกดดันและมองเห็นภาพรวม
ดังนั้น มีวิธีใดบ้างที่คุณสามารถส่งเสริมความสามารถในการแก้ปัญหาที่ดีขึ้นในทีมของคุณ
1. เริ่มต้นด้วยกระบวนการจ้างงาน
คุณต้องเริ่มกระบวนการเมื่อคุณจ้างงานตั้งแต่แรก คุณอาจมีทีมงานอยู่แล้ว แต่คุณยังสามารถใช้ระบบนี้กับโอกาสในการจ้างงานในอนาคตได้ เมื่อคนส่วนใหญ่สัมภาษณ์ผู้สมัคร พวกเขามองหาประสบการณ์ คุณสมบัติ และประวัติความสำเร็จ แน่นอนว่าสิ่งเหล่านี้เป็นคุณสมบัติที่ดี แต่ก็ไม่ได้บอกคุณมากนักเกี่ยวกับความสามารถของบุคคลในการคิดอย่างรวดเร็ว
ให้ลองทำสิ่งที่คล้ายกับแนวทางของ Google แทน โดยให้ปัญหาแก่ผู้เข้ารับการสัมภาษณ์เพื่อแก้ไข ณ จุดนั้น และดูว่าพวกเขาตอบสนองอย่างไร พวกเขาพับภายใต้ความกดดันหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นให้ส่งต่อพวกเขา พวกเขาลุกขึ้นมาท้าทายหรือไม่? ถ้าคำตอบคือใช่ เก็บไว้รอบๆ ตัว
2. เชื่อใจพวกเขา
งานต่อไปของคุณคืองานง่ายๆ ไว้วางใจให้พนักงานของคุณทำงานให้เสร็จ หากคุณคอยมองข้ามพวกเขาตลอดเวลา จัดการพวกเขาทีละเล็กทีละน้อย พวกเขาจะขึ้นอยู่กับคำแนะนำและคำแนะนำของคุณ (ไม่ต้องพูดถึง พวกเขาอาจจะไม่พอใจคุณ)
ให้ถอยออกและให้พื้นที่แก่พวกเขาแทน บอกให้พวกเขารู้
ว่าคุณวางใจให้พวกเขาหาทางแก้ปัญหาด้วยตัวเอง และพนักงานส่วนใหญ่จะรู้สึกมีพลังที่จะลุกขึ้นสู้
3. กำหนดเป้าหมาย ไม่ใช่คำแนะนำ
สิ่งนี้เป็นไปตามหัวข้อเดียวกับกลยุทธ์สุดท้าย: การให้อำนาจแก่พนักงานของคุณแทนที่จะชี้แนะพวกเขาโดยตรง เมื่อมอบหมายงานหรือโครงการให้กับทีมของคุณ อย่าให้ชุดคำสั่งแก่พวกเขา อย่าบอกพวกเขาว่าต้องทำงานอย่างไรให้เสร็จหรือต้องทำอะไร
ให้ตั้งเป้าหมายสำหรับพวกเขาและให้พวกเขาคิดส่วนที่เหลือ ตัวอย่างเช่น แทนที่จะสั่งการตามลำดับขั้นตอนให้ปฏิบัติตาม ให้นำสมาชิกในทีมการตลาดพูดประมาณว่า “ฉันต้องการเห็นอัตราคอนเวอร์ชั่นสูงขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ คุณทำให้มันเกิดขึ้นได้ไหม”
ที่เกี่ยวข้อง: 8 วิธีปฏิบัติในการแก้ปัญหาที่ทำให้สตาร์ทอัพประสบความสำเร็จ
4. ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์
ต่อไป คุณจะต้องส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ให้ได้มากที่สุด การแก้ปัญหามักต้องใช้การคิดเชิงนามธรรมเล็กน้อย เนื่องจากปัญหาเชิงตรรกะและตรงไปตรงมาสามารถแก้ไขได้โดยไม่มีปัญหามากนัก มีหลายวิธีในการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ทั่วทั้งสำนักงานและคุณสามารถใช้ได้มากหรือน้อยเท่าที่คุณต้องการ
ตัวอย่างเช่น เพิ่มสีสันและชีวิตชีวาให้กับสำนักงาน เพิ่มเกมหรือความสนุกสนานในห้องพักผ่อน แขวนงานศิลปะนามธรรมบนผนัง หรือแม้แต่เปิดเพลงปลุกใจ
5. จัดหาทรัพยากรที่เพียงพอ
ปัญหาจะแก้ไขได้ง่ายขึ้นเมื่อคุณมีทรัพยากรที่เหมาะสมในการแก้ปัญหา ตัวอย่างเช่น การติดตามปัญหาเกี่ยวกับแคมเปญ SEO นั้นง่ายกว่ามากเมื่อคุณมีซอฟต์แวร์การวิเคราะห์ที่มั่นคงเพื่อชี้นำคุณไปในทิศทางที่ถูกต้อง
อย่าหวงเครื่องมือที่สมาชิกในทีมของคุณใช้ในการทำงานให้เสร็จ และหากพวกเขาวิจารณ์ว่าสิ่งต่างๆ จะดีกว่านี้ได้อย่างไร ให้คำนึงถึงสิ่งนั้น เชื่อมโยงพวกเขากับแหล่งข้อมูล เครื่องมือ และจุดให้คำปรึกษาที่ดีขึ้น เพื่อช่วยให้พวกเขาได้รับคำตอบที่ต้องการ
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
